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        兩幼兒園一小學月底交付使用
        日期:2019-08-06 00:00 字號: 閱讀人次:1


          歷經一年多的攻堅趕超,隨著9月的臨近,城投集團土開公司承(代)建的幾個教育類項目,終于要迎來交付的一刻了。第五實小二分校,鳳里第二中心幼兒園、城北玉浦安置區幼兒園,8月底都將交付使用,確保按期開學。
          “收獲”時節的前夕,作為土開公司的總經理,周清僑和他的同事們更加忙碌,卻也難掩欣慰之情。他們有理由自豪,因為這樣的“城投新速度”,真的是拼出來的,也是“專業的人干專業的事”才有這般高效率。
          “以前,從事教育的忙基建,做方案、跑審批、走流程、督工程,難免因為不熟路而費時費力,尤其是碰到工程變更等技術難題,更是得折騰不已。”周清僑坦言,如此一來,勢必影響工程的各項推進。為此,2018年,我市結合市屬國有企業實體化改革,在泉州地區率先實現教育項目建設機制改革,明確由城投集團公司承建第五實小二分校等18個教育類項目、代建第八實驗小學等18個教育類項目,以充分發揮市屬國企在融資能力、專業技術力量、建設管理經驗等方面的優勢,積極打造市屬國企補民生短板的攻堅能手。“這對學校來說也是一種解放,可以更專注于教學育人。”周清僑說。
          “對市委市政府的這一改革部署,城投集團積極響應、主動擔當、堅決落實,并由主要領導親自抓、分管領導具體抓。”周清僑介紹,集團把教育項目推進作為分內責任田,迅速組建專門工作班子,并交由土開公司具體推進部分教育類項目建設。
          為克服人少項目多的困難,加快推進建設進度,集團和土開公司一方面通過編審同步、前期工作交叉并進、推行設計施工總承包、前期與現場融合等方式,優化前期工作程序,全流程壓縮工程審批時間;另一方面,在項目推進階段,建立與市教育局周例會溝通協調機制,密切與各鎮辦、自然資源、發改、住建等部門的配合。“通過公司的周例會、專題協調會以及項目監理例會,多渠道解決項目推進存在的困難和問題;對列為公司一類的重要項目,則實行工作重心前移,采取現場辦公、踏勘、會商等多種方式,解決各階段遇到的問題。”周清僑介紹,所有工作的目的,就是做好項目推進的各項要素保障,不把時間延誤在自己手上,有效提升工作效率。此外,公司還制訂項目管理各項制度,將技術和管理人員充實到項目一線,抓好現場管理檢查和質量把關,確保項目既趕進度又保質量。
          一分耕耘一分收獲。目前,石獅城投集團“融資、投資、開發、建設、經營”五位一體的城市建設綜合運營服務商體系已基本建立。而教育類項目方面,除了1個項目已較早交付使用、上述3個項目將在月底交付外,其他32個項目中,在建項目11個,前期項目21個。該批項目全部建成后,預計可新增幼兒園學位5700個,小學學位8100個,初中學位3600個,將進一步優化我市城鄉教育布局,大幅度提升入學率,促進我市城鄉一體化教育改革深入實施發展。
          (記者 康清輝 通訊員 榮嶸 植騰) 6080新视觉影院官网
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